為穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)施公司“一五”戰(zhàn)略方針，順利沖刺2024戰(zhàn)略元年的各項(xiàng)目標(biāo)，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。11月5-6日，公司舉辦了“年度目標(biāo)沖刺”與“標(biāo)桿項(xiàng)目打造”兩場高質(zhì)量的專題培訓(xùn)與課題研討。

兩場專題由人力行政中心和運(yùn)營管控中心籌備組織，公司董事長許德雁和總裁李勇軍出席，特邀戰(zhàn)略總顧問賴新林老師擔(dān)綱主講，采用“珠海線下+外地線上”的方式，廣泛覆蓋公司管理層、各職能中心、區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管及管家團(tuán)隊(duì)，總計(jì)超過二百余學(xué)員參與。

目標(biāo)沖刺專題培訓(xùn)

11月5日，首場專題《年終目標(biāo)沖刺及繳費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)策略》培訓(xùn)，總顧問賴新林老師深刻地分析了行業(yè)工作中的收費(fèi)難點(diǎn)與痛點(diǎn)，并對此分享了繳費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，為年度沖刺，特別是對收繳費(fèi)提出了不同的策略。各會場互動提問，積極討論，深入學(xué)習(xí)。     

培訓(xùn)結(jié)束后，李勇軍總裁提出今年目標(biāo)沖刺的方向和要求，強(qiáng)調(diào)要全面貫徹任務(wù)指標(biāo)分解，針對清繳難的問題，要由易到難循序推進(jìn)，要以培訓(xùn)所學(xué)為實(shí)踐指南，全力以赴，確保使命必達(dá)。

許德雁董事長提出三點(diǎn)，一是深入挖掘問題的核心要素，二是系統(tǒng)梳理解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三是進(jìn)行針對性的復(fù)盤。最后引用“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如高人指路，高人指路不如貴人相助”作為總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，完美的個(gè)人固然重要，但完美的團(tuán)隊(duì)更為關(guān)鍵，希望大家團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，力爭圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

標(biāo)桿項(xiàng)目打造研討

11月6日的上午，總顧問賴新林老師深入剖析了物業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，并詳盡闡述了如何構(gòu)建一個(gè)卓越的物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)桿。從物業(yè)服務(wù)形象、服務(wù)意識和服務(wù)要求等多個(gè)維度，對物業(yè)管理和服務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范。會議期間，與會者積極參與討論，分享各自在標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)和策略。通過交流，大家對標(biāo)桿項(xiàng)目的關(guān)鍵意義和作用有了更加清晰的認(rèn)識。全體與會者通過進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，提升對標(biāo)桿項(xiàng)目的管理質(zhì)量和服務(wù)水平認(rèn)識。

經(jīng)過兩天的專題培訓(xùn)和標(biāo)桿項(xiàng)目研討，學(xué)員們對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的理解得到了深化，并且掌握了更多實(shí)用的工作方法和技巧，計(jì)劃將所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，助力實(shí)現(xiàn)年底目標(biāo)的沖刺和標(biāo)桿項(xiàng)目的建設(shè)。